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余承东详谈华为消费者业务战略:手机只是其一,要做全场景硬件

时间:2018-06-24 21:58来源:网络整理 作者:管理员 点击:

[摘要]智能生态的探索,也是华为找到新一个突破口的一次尝试。

余承东详谈华为消费者业务战略:手机只是其一,要做全场景硬件

华为正希望将自身的终端业务生态进一步延伸到手机以外的领域。

在6月22日开幕的华为终端全球合作伙伴及开发者大会上,华为消费者业务CEO余承东正式对外介绍了华为全场景生态战略。这是华为第一次系统地对外阐述自身的消费者业务生态战略。

很多时候,一般用户在谈到华为的消费者业务时,往往会认为手机产品就是其中的所有构成,但华为并不希望将自身的消费者业务和手机划上等号。

按照余承东的说法,华为的全场景硬件布局分为三个层次:手机是整个场景的主入口;平板、PC、穿戴设备是辅入口;照明、安防、影音、监控等是最外围的泛IoT硬件。华为希望通过这三层硬件布局构建出一个全包围的生态,来为用户提供全面的硬件服务。

“我们希望为消费者带来衣食住行全场景的智能生活体验。”余承东说,要做到这点,华为需要找到更多的合作伙伴,来一起打造生态。

目前来看,智能家居是华为落地这种合作模式的主要领域之一。

相比于手机业务的爆发式增长,华为的智能家居业务并不经常出现在聚光灯下。直到今年的AWE展会上,华为才正式对外公布了智能家居的发展轮廓:将联合合作伙伴推出“百亿计划”,在B、C端同时发力,三年内(第三年)实现HiLink家电设备百亿美元流水,力争三年打造中国智能家居第一生态。

这基本确定了华为在智能家居上的发展战略:不打算大包大揽,而是希望找到更多的企业来一起合作。

在谈到采取这种模式的原因时,华为消费者业务首席战略官邵洋认为,这取决于华为自身的战略要求,“华为是一家很聚焦的公司,手机是我们做的最好的产品;至于其它产品,我们的态度就是可做可不做。”

邵洋表示,对于华为来说,很多先进的技术已经可以在手机产品上落地,在某种程度上,手机产品已经成为了华为消费者业务生态之中的根基;因此,与其继续投入资源来发展其它终端产品,不如选择将积累在手机上的技术能力逐步开放出来,连接到其他产品上。

“从设备层面来看,手机是用户每天使用的中心;其他的产品,无论是音箱、穿戴设备还是其它产品,都可以算是更加碎片化的一些场景。这些都是华为可做可不做的。”邵洋告诉界面新闻记者。

至于第三层的智能家居产品,华为的态度更加明确。邵洋表示,像灯泡、台灯等更加细分的领域,需要企业本身有足够灵活的结构来进行投入,“华为总体来说是比较‘笨重’的一个企业,这些领域其实不适合我们。”

为此,华为选择的是通过HiLink这个平台来吸引其它企业前来进行合作。

2015年12月,华为在深圳发布了“华为HiLink智能家居战略”,当中包括Hilink物联网连接协议和Huawei LiteOS物联网操作系统,这也被认为是华为与其他家电家居公司共享的两大核心能力。

当时,华为方面表示,每家公司都构建一个自己的生态是不可能的,通过开放底层的通讯协议和操作系统,可以把更多的厂家和团队聚集在一起来构建整个生态。

(责任编辑:admin)
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